Vajon hogyan teheti hatékonyabbá a cégét? Mit kellene tennie? Leépíteni, "felépíteni", átszervezni?
Egyáltalán,ilyen válságos időkben lehet-e,érdemes-e szervezetfejlesztésről gondolkodni, vagy jobb, ha másra koncentrál és nem is foglalkozik ezzel?
Ezzel nem lehet nem foglalkozni, mert ez nemcsak a növekedés, hanem a legtöbb vállalkozásnál a túlélés feltétele is. Különösen ilyen válságos időkben.
A szervezetfejlesztést nem a divat diktálja, hanem az igény, hogy a szervezet életképes, versenyképes maradjon. A szervezetfejlesztés nem cél, hanem egy olyan eszköz az Ön kezében, amellyel alkalmazkodóbbá, piacképesebbé teheti a vállalkozását.
Amíg a külső körülményekhez (gazdasági, pénzügyi, politikai helyzet, adók, törvények, stb.) csak alkalmazkodni tud, addig a szervezetét meg tudja változtatni.Szükség szerint tudja átalakítani, a céljaihoz, az igényeihez és a lehetőségeihez tudja igazítani.
Ha a gazdasági környezet gyors változásait a szervezet nem követi, vagy túl későn reagál rá, áldozattá válhat, megbukhat.
Ön is szeretne változtatni?
Vannak kérdései, konkrét elképzelései? Szeretne konkrét példákról, tapasztalatokról hallani? Használja ki az ingyenes konzultáció lehetőségét:Szervezetfejlesztés - ingyenes konzultáció.
Ön még bírja a versenyt? És ki bírja tovább?
A legnagyobb, a legjobb vagy a leggyorsabb?Ismerjük azt a mondást, hogy a „Nagy hal megeszi a kis halat”. Manapság nem a legnagyobb a legerősebb/legjobb, hanem a leggyorsabb, legjobb lesz az első. Ennek egyik alapfeltétele pedig a gyors reagálás, a változtatási hajlandóság és készség!
A kisvállalkozások előnye a nagyokkal szemben kis méretüknél fogva a gyors reagálóképesség. Van, aki előnyt kovácsol a kritikus gazdasági/piaci helyzetből is, mert élni tud a szervezetfejlesztés, gyors változtatás lehetőségével.
Erről szól az alábbi példa is:
Egyik ügyfelünk egyik évről a másikra igen erőteljes növekedést élt meg, majd ezt egy több, mint 30 %-os forgalom visszaesés követte. Hogy fenntartsa a cég nyereségességét, egy gyors, radikális átalakítást hajtott végre. A létszámleépítés egy egészséges tisztulást is eredményezett azon túl, hogy a "bent maradók" ma jobban megbecsülik munkahelyüket, mint korábban. Ha a cégvezető ezt nem teszi meg időben, a cég nemcsak morálisan, de anyagilag is megsínylette volna a "változatlanságot".
Az átszervezést követő 10 hónapon belül viszont már egy újabb, közel 150 %-os, EXTRA növekedésre kellett felkészülni (megrendelések alapján) és kezelni a cégvezetőnek. Ilyen csak a mesében szokott lenni, de ez most valóság volt. Oly gyorsan és oly nagy mértékben változott meg a piac (gazdasági/pénzügyi környezet, befektetői, megrendelői, banki magatartás), hogy nagyrészt ennek volt köszönhető a hihetetlen mértékű és rövid időn belül bekövetkezett változás.
Óriási hit és erős cél motiválta a tulajdonost arra, hogy a piaci pozícióját és a cég hatékonyságát minden körülmények között megtartsa. Egy vezetőnek ilyen helyzetben komolyan kell mérlegelni. Vagy elbocsát X embert, és ezzel nagyobb biztonságot és perspektívát ad a bentmaradóknak, vagy halogatja és nem vállalja fel ezt a nehéz döntést, de ezzel lehet, hogy sokkal több dolgozó munkahelyét, vagy az egész cég működését veszélyezteti.És persze, ott van a kockázat, hogy "holnap" újra több megrendelés lesz, és több, magasan kvalifikált munkatársra lesz szüksége.
Bizonyos mértékű forgalmi változások már nem kezelhetők belső átszervezéssel, a régi szervezet hatékonyságának növelésével. S mint tudjuk, a hazai kisvállalkozások tőketartaléka nem túl magas.
Ez a nagyon gyors és merész (ám a kilátásokatjól mérlegelő) döntés a cégvezetőt, illnnak vállalkozását hozta még jobb pozícióba, mint ahol a gazdasági válság kirobbanása előtt állt.
Nehéz volt neki? Nagyon! Problémamentes volt a sok változás kezelése? Pokolian nehéz. De megérte? De mennyire! Ő nem csak túlélte, de piaci elsőbbségre is szert tett ez idő alatt. Előbbre lépett, és a válság ellenére, minden szempontból megerősödött (kívül és belül is), miközben a versenytársak kivártak, és túl későn változtattak.
Persze, a harcnak még nincs vége, de nem egy lépéssel, hanem egy orrhosszal van előbbre, mint a legfőbb versenytársai.
Mint az „Egyiptomi 10 csapás”
Amit a vállalkozók megéltek az elmúlt 15 évben, az nagyjából azonos az egyiptomi 10 csapással.Sokan túlélték, sokan nem. Akik igen, azok magasabb szintre léphettek, hiszen ezek a nehéz évek alkalmazkodó képesebbé, életképesebbé tették őket.
Gyors ciklusú életet élünk. Ma már nem elég jónak, gyorsnak is kell lenni.Újra meg újra fel kell pörögni, lendületet kell venni, meg kell újulni, ha nem úgy mennek a dolgok, ahogyan szeretnénk.Néha fejleszteni, máskor stabilizálni, vagy racionalizálni kell a céget.
Kemény időket élünk. A piacon nincs pardon.Egy újabb piacfelosztás, erőteljes gazdasági átalakulás időszakát éljük. Ha a szervezetünk „alszik”, elfáradt, képtelen a megújulásra, hatékonyabb munkavégzésre, annak súlyos következményei lehetnek,ezért jobb időben mozgósítani a belső erőket. Ahhoz, hogy hatékonyabban dolgozzunk, vagy életben maradjunk, működőképesek maradjunk, sok mindent tehetünk.
A szervezetfejlesztés csak is az 1. sz. vezetőtől indulhat ki. Ha a cégvezetőnek van igénye és késztetése a változtatásra, elindul a folyamat, ha nincs, minden marad a régi kerékvágásban. Az alkalmazottak nem fognak az Ön ajtaján kopogtatni, hogy "Főnök! Valamit tennünk kell végre, változtassunk! Mi erre gondoltunk." De ezt ugye Ön nem is várja el?
Hogyan tovább? Merre van az előre?
Valljuk be őszintén, vannak olyan időszakok, amikor nem látunk tisztán, és elfogy az energia, a hit, a kedv, és nem tudjuk, hogy merre van az előre, hogyan tovább.
Nem is csoda. Ki tud ma biztonságosan eligazodni a világban? De a napi munka, a folyamatos felelősségvállalás, azállandó készenlét és a döntési kényszer – különösen a KKV-k 3. vagy 4. fejlődési stádiumában/életciklusában -, a szaporodó „rendkívüli” helyzetek kezelése is felemészti a cégvezetők energiáját.Ráadásként, ha még a pénzügyi válságot is kezelniük kell, hát feladták a leckét nekik. Amikor padlón vagyunk - vagy ezerrel megy előre a cég, erről éppen fent írtunk példát -, önerőből rendkívül nehéz végrehajtani egy radikális, vagy egy átfogóbb átszervezést, rendszer-átalakítást. Miért? Mert túl sok energia, hogy ezt egyedül vigye véghez, és a rendkívüli helyzetekben nem árt az óvatosság, a segítség elfogadása. Lehet, lépne már Ön is, de ott motoszkál a fejében a kérdés,a kétely:
Elég a problémám. Vegyek még egy újabbat a nyakamba?
És vajon megéri-e?
Jól gondolom? Ezt kellene tennem?
Hogyan lehet megvalósítani?
Mindent átgondoltam?
És milyen kockázatai vannak?
Ki fog engem ebben támogatni?
Van, aki csodálkozik ezen? Mi nem.A szervezeti változtatás nem könnyű feladat, és sok energia. A szervezet sérülékeny. Egy rossz lépéssel gyorsan tönkre tehetjük a sok éves munkánk eredményét.Ezért is kényes kérdés a kis- és nagy cégeknél minden szervezeti, szerkezeti átalakítás, a szervezetfejlesztés.
Ön is megtette volna már…
Ahogy a vállalkozása növekedett, számtalan fejlesztést, változtatást kellett már végrehajtania. Bizonyára meg is tette, mert különben nem tartana ott, ahol ma van. De abban is biztosak vagyunk, hogy jó néhányszor gondolt arra, hogy most valamilyen nagyobb horderejű változtatás hozná meg a kívánt eredményt, de ahhoz mindig hiányzott valami, valami plusz, hogy meglépje.
Amiben bizonytalanok vagyunk, vagy extra figyelmet, energiát, új ismeretet igényel, azzal szemben halogató magatartást tanúsítunk.
Ilyenkor érdemes új energiákat, külső segítséget behozni a cégbe céljai támogatásához.Ne várjon tovább! És még egy érv.
A szelet nem tudjuk irányítani, de a vitorlát át tudjuk állítani
Ha tudjuk, honnan jöttük, hol vagyunk most, és mi a cél, bármerről is fúj a szél, a vitorlát át tudjuk állítani.Be tudjuk fogni a szelet, a vitorla állását meg tudjuk változtatni csendes időben és viharban egyaránt.
Önnél milyen szelek fújnak?
Ura a helyzetnek vagy elkel egy kis segítség?
Cégünk gyors és hatékony segítséget nyújt, szorosan együttműködve Önnel, hogy Ön is célba érjen!
Kérjen tájékoztatást, és tudja meg:
Miért célszerű az átvilágítást és a szervezetfejlesztést együtt "kezelni"?
Mire vonatkozhat a szervezetfejlesztés? Lehet részleges is?
Egy érdekes példa, amely a szervezetfejlesztéshez kapcsolódik!
Szervezetfejlesztés vagy érdekeltségi rendszer kialakítása a valódi feladat? Össze lehet keverni a kettőt? Olvassa el a példát, és választ kap. Érdekeltségi rendszerek kialakítása
„Nem minden változás fejlődés, de változás nélkül nincs fejlődés.” A bátraké a jövő! A„hej, ráérünk arra még” nem visz előre. Ha baj van, lépni kell.
Valamiért Ön eljutott idáig, de most megtorpant. Miért? Mitől fél? Kérdezzen bátran!
Ha Ön jobban szeretne írásban választ kapni a kérdésekre, kérdéseire, írjon nekünk, kérdezzen meg bennünket!
"Az élet akármilyen területéről is legyen szó, az első számú vezető helyzete összehasonlíthatatlanul különb, mint a második, a harmadik vagy a negyedik számú vezetőé." "Az ember a változó körülmények között csak úgy lehet mindenkor következetes, ha a körülményekkel együtt maga is változik - és az egy, domináló célhoz mégis mindig hű marad."
"Egy pesszimista minden lehetőségben látja a nehézséget; egy optimista minden nehézségben meglátja a lehetőséget."
"Ám nem szabad csodákra hagyatkozni. Jobb a tüzet már csírájában elfojtani, mielőtt ellenőrízhetetlenné válik és tűzvésszé terebélyesedik."
"Háborúban: elszántság - Vereségben: dac - Győzelemben: nagylelkűség - Békében: jóindulat." A fenti idézetek W. S. Churchill szavai.
VÁLTOZÁSOK kezelése Minden a fejben dől el!
"Az ésszerűen élő ember alkalmazkodik a világhoz. Az ésszerűtlenül élő ragaszkodik ahhoz, hogy a világot próbálja magához igazítani.” - G. B. Shaw
„Ha nem vagy kész változtatni az életeden, nem lehet segíteni rajtad.” - Hippokratész
„Nem mindig lehet megtenni, amit kell, de mindig meg kell tenni, amit lehet.” - Bethlen Gábor
